汉邦文化

  2006年是国家“十一五”开局之年,也是中共中央倡导建设创新型国家的“开元纪年”。信息产业作为国家科技创新的主力军,产业厚积薄发已到达了关键临界点。“十一五”期间随着国家科技创新的不断深入,国家信息化建设的加速推进,信息产业必将逐步成为主导国家未来经济发展方向的支柱型产业。

  我司在信息产业之核心——信息安全领域辛勤耕耘已逾4载,公司已逐步从人数仅为十余人的小规模企业,发展至今,企业员工逾百,在同类产品市场中占有率牢居第一。但面对越来越迫切的市场需求,机遇稍纵即逝,如何建设更具竞争力的企业管理机制、保障汉邦公司健康高速发展,已成了我司发展之路上亟待解决的核心问题。

  2006年对于汉邦公司来说将是意义深远的一年:

  1月,汉邦公司会同国家公安部三所主持起草了信息安全审计标准,标志着我司信息安全审计系列产品正式成为国内信息安全市场的风向标,引领着信息安全内部审计监控类产品市场的发展。

  3月,国家科技部的《国家科技基础条件平台工作重点项目研究》研究结果高度评价:“汉邦信息安全综合强审计系统是目前信息安全市场中功能最全面,最具有代表性的安全审计产品。”

  10月,汉邦公司成功中标美国安利集团信息安全监管项目,项目实施过程中,汉邦公司先进的管理理念、规范的软件工程实施得到了用户高度赞誉,标志着我司技术与市场能力得到了市场的高度认可,正式进军国际软件市场。

  ……

  诸多事件中,尤以06年11月,我司进行重大战略调整,公司架构进行整体变更意义最为重大,影响最为深远。回顾汉邦历史沿革,2003年,集团高层在连云港北固山进行汉邦历史上第一次高层会议,清晰提出了“有所为,有所不为”的集团发展战略指导思想,将汉邦公司从“杂而不专”的信息安全“贸易型”企业转化为以“专业技术为企业核心竞争力”的“技术型”企业,彻底颠覆传统信息安全企业经营理念,引导汉邦软科集团三年以来每年一个台阶,树立了信息安全界企业黑马形象,成功跻身一流信息技术企业。但回顾三年历程,由于企业发展速度迅猛、人员增加过快,销售量剧增,导致原有的企业管理机制已无法适应日益严峻的市场竞争与挑战。为保障企业的高速发展态势,迫切需要引入多元化的管理理念,改善企业管理机制。此次重大战略调整,不仅是公司架构的一次变更,更是从本质上整肃了管理层管理思路,将汉邦公司引入到“纲纪为先”的现代企业管理模式中来。对我司进一步加速发展,抢占国家信息安全产业与技术制高点有着积极的战略意义,是企业发展的一块里程碑。

  纵观整个信息产业,当前信息技术发展的热点,正逐步转向“核心技术、创新技术”的建设中来,“勤练内功”将是保障信息技术企业持续健康发展的重要动因。上海汉邦京泰数码技术有限公司作为信息安全领域的朝阳企业,企业规模的迅速扩张已经引起了众多用户及主管单位的高度关注与聚焦。随着国家加重信息技术领域投入,企业到达了进入爆发式增长期的关键节点。此次重大战略调整,标志着汉邦公司正式接轨国际先进企业管理理念,是汉邦公司正式跨入高速增长期的助推剂。

  当前,严峻的信息安全市场,已经对汉邦人提出挑战,11月重大战略调整事件给我司同仁吹响了全面进军的号角。“抓住机遇,乘势而上”,汉邦人正肩负着不可推卸的历史使命。